APP的开发是时间是比较长的，毕竟是从无到有。pp需要搭配开发环境，确定pp技术框架，以及研发各种基础系统等。在需求评估时将开发需求分阶段进行并且设置里程碑，在每个里程碑时间点，确认完成的情况，发现问题及时调整研发计划，控制项目风险，保证项目如期完成。

在每一步的项目规划中作为创始人的你都得规划好每一步，如何来保持效率的zui大化跟团队成员之间的默契是你要考虑的重中之重，别项目还没做好呢，团队解散了！要保证项目进行顺畅，理想情况产品需求文档要前端开发2个版本，设计前端开发1个版本，后端开发前端开发半个版本。即在当前项目启动同时，产品经理已经在调研讨论下下版本需求；设计开始搞下版本的稿子；当前项目进行到一大半时，后端已经完成当前版本的需求，并开始准备下版本的需求预研。

首先由有需求的人群联系到开发公司的客服，再由其客服转交至公司的市场部，再展开销售工作。销售是一个漫长的过程，此处不讲述细节。然后签署合同，项目立项，转交至公司的项目部。项目部组织项目团队：项目管理成员、产品设计成员、UI设计成员及技术团队。重新与甲方展开需求讨论会，获取需求。产品设计会与需求编制同时进行。确认后由UI设计师设计UI，再确认后，安排技术进入开发阶段。开发与测试并行。之后是项目初验，确认签字遗留问题，进入项目终验。完成验收，才能够安排产品上线运营。

需求阶段

1、需求讨论：产品经理与客户沟通，做什么功能，怎么做，包括：开发类型、需要开发的平台、具体的产品功能需求、具体的产品设计需求、项目期望完成时间、开发预算，通过反复调研、讨论、输出交互方案。

2、需求评估：产品在输出交互方案后找相应的开发讨论需求方案是否可行，包括功能需求技术难度、评估设计需求可行性与体验评估、项目预期完成时间、实际开发费用。

3、项目技术开发与视觉规划。项目开始各个部门就开始项目的碰头会议，设计部门开始设计UI(产品界面)和UE(用户体验)，针对产品开展创意设计，形成初步的效果图，经过客户的确认。在根据交流的具体结果进行二次修改，终与客户确认高保真视觉图，开始进入研发阶段。

研发阶段

1、项目启动：开发根据产品需求文档进行需求评审，评估出研发周期、提测时间、预发布时间点、正式发布时间点。

2、程序开发流程：前端开发——程序开发——接口对接——第三方接入(支付宝等)——定期项目会议沟通和管控项目开发进展——开发预算审计。

3、程序测试：产品面向的平台多机型同步测试，包括：App内容测试、App性能测试、App功能测试、App视觉测试，对BUG调试修复。测试合格，确认没有bug后与客户进行沟通，开始验收。由客户进行测试，提出修改意见。

那么对于很多没有相关经验的APP创业者，他们对APP开发的流程并不清楚，今天就跟大家一起分享一下APP开发流程一个移动APP项目研发规模可大可小，但都离不开以下几个成员：产品经理、ui设计师、前端开发、后端开发、测试等。如何合理安排项目成员工作、确保项目顺利进行呢?一个清晰合理的项目研发流程控制很重要。 我们可以按工作的性质不同先把APP的项目开发分成三个阶段，di一个阶段是需求阶段，第二阶段是研发阶段，第三阶段是发布阶段。每个阶段包括了多个步骤，循序渐进，终完成项目的开发。